带新人这事，表面看是传帮带，实际上是一笔怎么算都亏的买卖。

一、带徒弟的“投入产出比”太难看

自己干活半小时搞定的事，教人得花半天。讲原理、看代码、调bug，还得随时回答各种问题。公司考核只看你出了多少活，谁管你带了几个人？

带徒弟不仅没奖金，做不好还要背锅。

二、风险太大，新人炸一次板子够心疼半天

嵌入式这行，新人一个代码错误，轻则死机，重则烧芯片、烧电路板。调试硬件的时候，新人手一抖，几百块钱没了。

问题是：谁签的字谁负责。出了事，扣的是老员工的钱。

三、调试经验没法教，全凭“炸出来的直觉”

很多bug是软硬件交织的玄学问题，靠的是多年积累的“直觉”。这种经验，大佬自己都说不清楚，怎么教？

新人问“为什么会死机”，大佬只能答“看波形”。新人一脸懵，大佬心累。

四、新人态度问题，最让人寒心

有些新人，问问题前连百度都没搜过，报错截图直接甩群里。教了还记不住，同一个错误反复犯。

更扎心的是：辛苦带出来的徒弟，转头就跳槽。教会徒弟，饿死师傅，真不是说着玩的。

五、公司也没把带人当回事

大多数公司压根没把“带新人”纳入考核。大佬带徒弟纯属“用爱发电”，干好了没奖励，干慢了还被嫌耽误进度。

给新人一句实在话

大佬不是不想带，是带不动。真想学，别等着喂。自己先查手册、搜资料、缩小问题范围，带着“我试了A和B都不行，你看C对不对”去问，谁都会愿意指点你几句。

伸手党没人理，主动的人才有师傅。

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