如何成为一名技术领导者？
成为高级工程师后，下一个步骤是进入管理层。管理显然不适合所有人，但如果你在这个位置，让我们看看你能期待什么。
你将从个人贡献转变为管理人员和项目。这角色的编码量要小得多，因为作为一个经理，你将依靠团队来建立项目所需要的东西。
期待
离开个人贡献（IC）并不适合所有人，由于工作节奏和风格的变化，一些高级工程师从来没有跳槽到管理层。经理和领导将开始更多地依赖他们的人际关系、关系、业务技能和以前的经验，来帮助他们在不同的项目上带领团队走向成功。
你需要领导你的团队，同样重要的是，你需要为你的团队代言。你的工作是使团队保持在项目持续交付的轨道上。这意味着你需要为团队提供新功能所需的资源，或消除阻碍他们完成任务的障碍。
这样意味着作为一个经理，你需要对公司的商业模式有很好的了解，这样才能知道当某些问题出现时该找谁谈。一个强大的管理者应该知道在解决团队的具体问题时应该联系和依靠谁。
除了项目方面，管理者也是一个角色，你有责任帮助团队成员，让他们对自己的角色感到满意，并给予他们成长的机会。你要帮助他们实现他们想要的目标，指导他们度过团队中的困境，甚至要处理团队成员之间的人际冲突。这也意味着你需要处理团队成员表现不佳的情况，并帮助他们回到正轨。管理岗位需要大量运用软技能。
教育和技能
在不同的组织中，管理层可能需要管理学学位或管理经验。很多时候，高级工程师可以进入管理岗位，因为他们对公司了解，并且公司了解他们的成功经验。无论公司对管理角色的要求如何，软技能都是极其重要的。
理解他人，与他人建立关系，在团队冲突和困难的谈话中，保持冷静和镇定是管理者的常态。对行业趋势的持续学习，对软技能的持续练习可以帮助管理者取得成功。
技术主管薪酬
像其他的薪水范围一样，它也有所不同：）高级工程师和经理之间往往有重叠，起薪大约在11万美元到12万美元之间。
成为一名软件开发人员有许多不同的阶段。它起始于一个非常低调的环境，通过向他人学习来发展个人的开发技能。这也导致团队中大量的贡献者角色更加独立，在这里，他们可以被信任，并且在项目时间表内交付不同复杂度的软件功能。
经验可以引导开发人员指导其他人，找到提高效率的领域，并带领团队走向成功。在优秀的团队中，软件开发人员以相互支撑的方式帮助彼此学习、成长、挑战他人。在快节奏和不断变化的软件开发世界中，团队之间相互帮助，开发出优秀的产品，并不断创新。