国内外多家公司启动了裁员计划,大量电子人才失去了岗位,如:Alphabet裁减约12000个岗位、微软宣布将裁减约1万名员工,阿里巴巴、OPPO、百度等直接降低了招聘岗位数量,涉及多个部门职位....

那么在这个经济萧条时期,电子工程师应如何应对?如何规划?

据我了解,很多工程师都有创业梦想,这无可厚非,以前和团队成员聊天,聊到很多人想干几年工程师,有一定的积蓄后回老家坐垫小本生意,开个店度日子。

说实话我也曾经有这样的想法,不过仔细思考后放弃了,创业不易,先数数老家有多少家店,真正红火的有几家,勉强度日又有多少家,还有多少家是转让出售的!

要想把店铺经营的不错,还得高利润,满足生活开支,孩子教育,赡养父母,买房买车等等方面的开支,太难了。

所以我是不建议创业,尤其是回老家开店,那么如何做?下面是我的一些建议,希望对大家有所帮助:

1、努力工作

通过努力工作,可以提高自己的能力,赢得他人尊重,积累自己的口碑,也能够获得更多的机会。

在35岁前,通过投简历找好工作,积累经验及资历;在35岁后,很多情况下基本上是靠猎头和朋友推荐,这时你的口碑及资历、经验非常重要,他们将决定多少人愿意给你推荐担保。

2、苦练内功

把自己的专业技能练好,多读读书,上上网,浏览行业大佬的技术文章及项目方案,保证自己每天都在进步。

经济再差,裁员再严重,真正有能力的人也无所畏惧,即便被裁掉,也很快会被市场接纳,大浪淘沙,被卷走的都是泥土沙石,留下的都是金子。

3、学习AI知识

过去20年来,互联网对中国甚至世界产生了积极深远的影响,虽然现在的互联网红利逐渐消失,人工智能(AI)将在未来蓬勃发展,有望成为一个强有力的经济增长引擎,AI可解放人们的双手和大脑,极大提高社会的生产力,因此,AI的诞生在某种程度上会淘汰很多人,所以只有了解它,加强自身的优势,降低被炒鱿鱼的概率。

但可能很多人不喜欢听这些无用的道理话,所以直接讲讲我的晋升经历吧,我工作在广州某家医疗电子公司,工作奋斗五六年,才做到技术骨干,管理着八人的工程师团队,算是同辈里的优秀人才。

当然,别看我如此光鲜亮丽,事实上我虽然技术一流,但论起管理团队,我不如他人,因此我的团队在项目上不如他人,技术提升也没多大,导致公司开始考虑是否要裁减的可行性。

为了让这些兄弟不被炒鱿鱼,我必须采取措施,如果我教人不行,那么我找人来替代我教他们不就行了?!于是我在市场调研考察许久,最终决定找上凡亿教育。

我报名了他们家的高速PCB线下培训,主题是“高级PCB的进阶”,主讲老师是郑振宇,考虑到公司的制度,培训期一个月,上午正常上班,下午培训上课。

在30天的培训里,郑老师教的内容大致上可分为“高速信号的完整信息分析、时序分析、信号路由和布局设计、仿真工具的使用、SI&PI等”,并且上课时会引用很多参考案例,这些案例既有传统经典的,数码管显示电路、10层次化多通道设计、笛卡尔坐标栅格等;也有主流案例,鸿蒙设备的布局布线、埋盲过孔设置、SPICE、Mentor Graphics、模块复用等。

和其他老师不太相同,郑老师是理论和实践双线交叉同时进行,前期巩固理论基础,中后期分配任务画板子,晚上复习重温知识。并且郑老师还会在课闲时间分享国内外主流项目及新闻研究,开课分析其设计思路及亮点,这些内容对这些工程师来说技术性很高,既有学习价值也能团队交流,增进感情。

不得不说,郑老师是一位优秀的老师,在他培训和指点过程中,我发现了自己教学的不足之处,以及察觉到了我团队成员的很多从未发现的设计毛病,比如成员A喜欢在逻辑电路上使用CPLD,导致成本暴涨;成员B在数字信号的处理上,认为边沿越陡越好,导致EMI问题更加严重等..

郑老师认为,这些问题虽然单个提出来不算严重,但零零散散加起来,很容易导致项目竞争力大大降低,这也是为什么我们不如其他人的原因。

在郑老师的指点帮助下,团队的每位工程师变化显著,在项目上也不会那么步步维艰,可以主动提出解决方案及思路,团队协作更加紧密了。最让人高兴地是:项目终于能顺利上市,成功让公司察觉到团队的变化,最终打消了撤销方案。

郑老师有句话我印象很深刻,“在电子设计领域,就是对遇到的业务问题进行抽象、提炼及逻辑的构建,通过研发工具以提升解决问题的效能,减低人工低效的重复工作。”

我曾经也非常疑惑,像管理团队,或者如何协调公司和团队这种问题,我该怎么应对。但所幸有郑老师的帮助,我也利用自己的优势及市场趋势,一步一步地去发展团队,加强优势,最终取得了一个不错的结果。

我觉得无论是面对什么,我们的内心一定要强大。所以不管他是不是经济低迷什么的,要有技术也要有勇气。