从风险评估矩阵出发，回答面试官最看重的事：有证据、有阈值、有责任人，不用“凭感觉”签字。

先把“风险”拆开评估

例如缺陷A发生频率较高但只是外观轻微瑕疵；缺陷B出现概率低，却可能导致供电过热或失去安全保护。后者不能因为“概率低”就默认放行。应结合严重度、发生概率、可探测性及适用法规/客户标准决定处置。

建立可审计的决策记录

记录缺陷现象、受影响批次、复现条件、测试证据、故障树或初步根因、隔离措施、改动风险、临时放行条件与签核责任人。安全、法规或客户约定的硬性要求，不应被一个综合风险分数抵消。

给出明确的下一步

高严重度问题优先隔离样品和库存并启动跨部门评审；其他问题采用风险分层处理。措施实施后按回归用例、抽样方案和追溯编号验证有效性，不靠“这次没有再复现”宣布关闭。